eprintid: 1767 rev_number: 6 eprint_status: archive userid: 2 dir: disk0/00/00/17/67 datestamp: 2023-09-22 23:30:19 lastmod: 2023-09-22 23:30:19 status_changed: 2023-09-22 23:30:19 type: thesis metadata_visibility: show creators_name: Prieto Mérida, Marco Antonio creators_id: prieto.merida@gmail.com title: Modelo estandarizado para la planificación en la ejecución de proyectos, que permita mejorar el desempeño de las entidades no lucrativas ispublished: unpub subjects: uneat_cs divisions: uninimx_tesis_doctorales full_text_status: none keywords: Fase de ejecución, Entidades no lucrativas, Eficiencia, Eficacia, Modelo estandarizado. abstract: El proceso global por el que pasan los proyectos de las entidades no lucrativas (ENL) constan de tres fases: la formulación, la ejecución y la evaluación. Las fases de formulación y evaluación son las que más han avanzado, dotándose de instrumentos, técnicas y métodos que permiten buenos diagnósticos y exámenes en los resultados finales. Sin embargo, la fase de ejecución carece de instrumentos, técnicas y métodos estandarizados. En base a ello, se propuso un modelo estandarizado para la fase de ejecución de los proyectos que permitió mejorar su desempeño, tomando en cuenta criterios de eficiencia y eficacia; además, de los instrumentos tales como el Alcance, Tiempo y Costos, fue identificado su impacto de afectación en el desempeño y mejora de los proyectos, y las prácticas del mundo empresarial que pueden ser adaptadas en mayor o menor grado. Para la gestión de la implementación 18 instrumentos en su mayoría propuestos y rescatados del mundo empresarial fueron adaptados: 10 para las ENL sin problemas en un 100%; 4 de ellos para el 36% de las ENL; mientras que de los instrumentos propios del mundo empresarial sólo un 28% pudieron ser adaptados para la ENL. En general, se pudo identificar a partir de los resultados que la ENLs no cuentan con una estructura funcional que facilite la formulación y ejecución de proyectos, ya que las decisiones se toman a altos niveles empresariales, lo que a veces unido a la falta de experiencia dificulta la aplicación del uso de las herramientas, y retrasa la consecución y captación de recursos a través de los proyectos. Finalmente, este modelo representa una propuesta inicial que puede ser analizada, modificada y está sujeto a la mejora continua, posibilitando dar solución a los problemas de las poblaciones afectadas en los proyectos de la ciudad de Sucre Bolivia. date: 2022-04-26 date_type: completed thesis_type: doctoral thesis_name: other access: close language: es citation: Tesis Materias > Ciencias Sociales Universidad Internacional Iberoamericana México > Investigación > Tesis Doctorales Cerrado Español El proceso global por el que pasan los proyectos de las entidades no lucrativas (ENL) constan de tres fases: la formulación, la ejecución y la evaluación. Las fases de formulación y evaluación son las que más han avanzado, dotándose de instrumentos, técnicas y métodos que permiten buenos diagnósticos y exámenes en los resultados finales. Sin embargo, la fase de ejecución carece de instrumentos, técnicas y métodos estandarizados. En base a ello, se propuso un modelo estandarizado para la fase de ejecución de los proyectos que permitió mejorar su desempeño, tomando en cuenta criterios de eficiencia y eficacia; además, de los instrumentos tales como el Alcance, Tiempo y Costos, fue identificado su impacto de afectación en el desempeño y mejora de los proyectos, y las prácticas del mundo empresarial que pueden ser adaptadas en mayor o menor grado. Para la gestión de la implementación 18 instrumentos en su mayoría propuestos y rescatados del mundo empresarial fueron adaptados: 10 para las ENL sin problemas en un 100%; 4 de ellos para el 36% de las ENL; mientras que de los instrumentos propios del mundo empresarial sólo un 28% pudieron ser adaptados para la ENL. En general, se pudo identificar a partir de los resultados que la ENLs no cuentan con una estructura funcional que facilite la formulación y ejecución de proyectos, ya que las decisiones se toman a altos niveles empresariales, lo que a veces unido a la falta de experiencia dificulta la aplicación del uso de las herramientas, y retrasa la consecución y captación de recursos a través de los proyectos. Finalmente, este modelo representa una propuesta inicial que puede ser analizada, modificada y está sujeto a la mejora continua, posibilitando dar solución a los problemas de las poblaciones afectadas en los proyectos de la ciudad de Sucre Bolivia. metadata Prieto Mérida, Marco Antonio mail prieto.merida@gmail.com (2022) Modelo estandarizado para la planificación en la ejecución de proyectos, que permita mejorar el desempeño de las entidades no lucrativas. Doctoral thesis, SIN ESPECIFICAR.