@article{uninimx2590,
            year = {2019},
          volume = {1},
           title = {Factores de {\'e}xito y fracaso en la gesti{\'o}n de proyectos: un enfoque en las mejores pr{\'a}cticas},
          author = {Gonzalo Prudencio Crispieri},
          number = {1},
         journal = {Project Design and Management},
           pages = {65--76},
        keywords = {{\'e}xito en proyectos, fracaso en proyectos, mejores pr{\'a}cticas, alcance, cronograma, presupuesto},
        abstract = {Las organizaciones requieren implementar proyectos cada vez con m{\'a}s frecuencia para poder adaptarse a los cambios del entorno en el que operan, minimizando riesgos y aprovechando oportunidades. Este contexto exige que las Oficinas en Gesti{\'o}n de Proyectos (PMO) y los Gerentes de Proyectos (PM) empleen mejores pr{\'a}cticas para encaminar al {\'e}xito el proyecto o la cartera de proyectos. Este {\'e}xito se lograr{\'a} cuando el proyecto logre presentar los entregables de acuerdo a lo establecido en la planificaci{\'o}n inicial, de acuerdo al cronograma y presupuesto dispuestos. El {\'a}mbito tan complejo de los proyectos y su naturaleza sist{\'e}mica hacen que su gesti{\'o}n no sea una tarea f{\'a}cil. Esto lleva a una tasa de fracaso bastante alta y p{\'e}rdidas muy grandes para las organizaciones. En a{\~n}os recientes se ha realizado un cercano seguimiento a los resultados de los proyectos, las acciones de las Oficinas de Proyectos y los Gerentes de Proyectos con el objetivo de establecer la correlaci{\'o}n entre variables (factores del entorno de proyectos y mejores pr{\'a}cticas) y resultados ({\'e}xito o fracaso).  Los factores m{\'a}s destacados que contribuyen al {\'e}xito de un proyecto son: un efectivo patrocino de alto nivel que influya de forma efectiva en la organizaci{\'o}n para la toma de decisiones a favor del proyecto; un control de alcance que permita al proyecto mantenerse dentro de lo planificado y no modifique los entregables impactando el cronograma y el presupuesto; la alineaci{\'o}n estrat{\'e}gica entre el proyecto y la organizaci{\'o}n a trav{\'e}s de la generaci{\'o}n de valor para los usuarios clave; la inversi{\'o}n en talento humano enfocada en generaci{\'o}n de profesionales con capacidad de liderazgo y conocimientos t{\'e}cnicos en gesti{\'o}n empresarial y proyectos; y la presencia de una Oficina de Proyectos que tenga un alcance amplio en la organizaci{\'o}n que sea capaz de gestionar los recursos compartidos de forma eficiente e integrada},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/2590/}
}