@article{uninimx2611,
            year = {2022},
          author = {Gaston Assontia Djoudji and Roger Kolokosso en Bediang and Jean Jo{\"e}l Begnikin},
          volume = {4},
           pages = {1--14},
         journal = {Project Design and Management},
       publisher = {MLS Journals},
           title = {El m{\'e}todo MACTOR para analizar los procesos de gesti{\'o}n de los proyectos y programas de desarrollo en {\'A}frica},
          number = {1},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/2611/},
        abstract = {La proliferaci{\'o}n de proyectos de desarrollo en {\'A}frica en general y en Camer{\'u}n en particular durante la {\'u}ltima  d{\'e}cada  contrasta  con  sus  resultados  que  en  la  mayor{\'i}a  de  los  casos  son  ambiguos.  Estas  actuaciones dependen en gran medida de las estrategias y decisiones adoptadas por los actores que interact{\'u}an. El an{\'a}lisis estrat{\'e}gico  es,  por  tanto,  un  enfoque  fundamental  para  comprender  mejor  los  resultados  de  los  programas  de desarrollo. En este marco encaja el m{\'e}todo MACTOR (Godet, 2007), una aplicaci{\'o}n de la racionalidad actancial en el an{\'a}lisis de las interacciones humanas. Permite identificar a todos los actores activos y pasivos que intervienen en un proyecto y definir la matriz de alianzas, conflictos, estrategias, t{\'a}cticas y objetivos que persiguen estos actores. Este m{\'e}todo abre la v{\'i}a a un an{\'a}lisis activo de la gesti{\'o}n de los proyectos de desarrollo para identificar mejor sus puntos fuertes y d{\'e}biles. Este art{\'i}culo es una revisi{\'o}n sistem{\'a}tica de las cuestiones en juego en este m{\'e}todo y su aplicaci{\'o}n en el contexto camerun{\'e}s. Destaca los determinantes te{\'o}ricos del m{\'e}todo y su relevancia en el an{\'a}lisis de gesti{\'o}n de proyectos bajo una racionalidad actancial.},
        keywords = {MACTOR, actores, partes interesadas, proyecto, programa.}
}