%D 2022
%K MACTOR, actores, partes interesadas, proyecto, programa.
%L uninimx2611
%T El método MACTOR para analizar los procesos de gestión de los proyectos y programas de desarrollo en África
%J Project Design and Management
%I MLS Journals
%P 1-14
%N 1
%X La proliferación de proyectos de desarrollo en África en general y en Camerún en particular durante la última  década  contrasta  con  sus  resultados  que  en  la  mayoría  de  los  casos  son  ambiguos.  Estas  actuaciones dependen en gran medida de las estrategias y decisiones adoptadas por los actores que interactúan. El análisis estratégico  es,  por  tanto,  un  enfoque  fundamental  para  comprender  mejor  los  resultados  de  los  programas  de desarrollo. En este marco encaja el método MACTOR (Godet, 2007), una aplicación de la racionalidad actancial en el análisis de las interacciones humanas. Permite identificar a todos los actores activos y pasivos que intervienen en un proyecto y definir la matriz de alianzas, conflictos, estrategias, tácticas y objetivos que persiguen estos actores. Este método abre la vía a un análisis activo de la gestión de los proyectos de desarrollo para identificar mejor sus puntos fuertes y débiles. Este artículo es una revisión sistemática de las cuestiones en juego en este método y su aplicación en el contexto camerunés. Destaca los determinantes teóricos del método y su relevancia en el análisis de gestión de proyectos bajo una racionalidad actancial.
%A Gaston Assontia Djoudji
%A Roger Kolokosso en Bediang
%A Jean Joël Begnikin
%V 4