@unpublished{uninimx3132,
           month = {Agosto},
           title = {Dise{\~n}o del Cuadro de Mando Integral para la Divisi{\'o}n Administrativa de Laboratorios en una instituci{\'o}n de educaci{\'o}n superior},
          author = {Victoria Eugenia Pizza Londo{\~n}o},
            year = {2022},
        keywords = {Gesti{\'o}n organizacional, cuadro de mando integral, mapa estrat{\'e}gico, {\'a}rbol de problemas, {\'a}rbol de objetivos},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/3132/},
        abstract = {Tomando en cuenta la relevancia en el proceso cognoscitivo de aprendizaje que tiene la experimentaci{\'o}n en el laboratorio para la educaci{\'o}n superior, se reconoce el papel fundamental que desempe{\~n}a la Divisi{\'o}n Administrativa de los Laboratorios en la instituci{\'o}n de educaci{\'o}n superior (IES) para la consecuci{\'o}n de las metas trazadas en el marco del Plan de Desarrollo Institucional 2030, con el que se busca consolidar a la instituci{\'o}n a trav{\'e}s de la proyecci{\'o}n, infraestructura, gesti{\'o}n, liderazgo y sostenibilidad financiera. Dando cumplimiento a los criterios trazados en dicho plan, en especial al ?Desarrollo con Calidad y Gobernanza y Direccionamiento con Criterios de Efectividad?, se busca potenciar a la Divisi{\'o}n Administrativa de los Laboratorios mediante una herramienta de gesti{\'o}n que re{\'u}na todas sus fortalezas actuales y fortalezca sus debilidades desde las perspectivas estrat{\'e}gicas de usuarios, financiera, aprendizaje e innovaci{\'o}n y los procesos internos. Para ello, se realiz{\'o} un diagn{\'o}stico preliminar del {\'a}rea teniendo en cuenta la participaci{\'o}n de su personal que permiti{\'o} detectar los puntos fuertes y aquellos en los que se deb{\'i}an reforzar o tomar decisiones de mejora; con ello, se elabor{\'o} el mapa estrat{\'e}gico para lograr encaminar las acciones estrat{\'e}gicas al logro de los objetivos institucionales y con ello, construir el Cuadro de Mando Integral para el {\'a}rea de estudio, herramienta con la que se logr{\'o}  traducir la estrategia, alineada con los objetivos trazados del Plan de Desarrollo 2030. Dicha herramienta ser{\'a} monitoreada y medida constantemente mediante la ficha de gesti{\'o}n elaborada para tal prop{\'o}sito y servir{\'a} para la toma de decisiones relevante futuras de la Divisi{\'o}n.}
}