@unpublished{uninimx3188,
           title = {El Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento como Ventaja Competitiva en las Empresas},
          author = {Diego Xavier Maldonado Ortega},
           month = {Agosto},
            year = {2022},
        keywords = {El Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento, como Ventaja Competitiva, en las Empresas},
        abstract = {El mundo est{\'a} en constante evoluci{\'o}n y transformaci{\'o}n, con r{\'a}pidos cambios en el entorno econ{\'o}mico y pol{\'i}tico que afectan a las empresas. Cada vez hay m{\'a}s cambios en el lugar de trabajo: conflictos intergeneracionales, choques culturales debido a un mercado sin fronteras, el desaf{\'i}o de equilibrar el rendimiento y el bienestar de los empleados, la dificultad de sacar talento y encontrar a las personas adecuadas para el puesto adecuado.En las organizaciones donde los modelos son completamente tradicionales y se basan en la premisa de desconfiar de las personas y que requieren de alguien que las vigile todo el tiempo para cumplir con sus funciones, la estructura organizacional se torna demasiado r{\'i}gida, lo que provoca que los procesos se estanquen y se vuelvan muy lentos., lo que puede conducir a la p{\'e}rdida de oportunidades que presenta el mercado.Por otro lado, en un momento como el actual de gran competitividad y cambios, la diferenciaci{\'o}n en las organizaciones puede estar dada por el capital intelectual de las mismas; por lo tanto, contar con profesionales competentes es de gran beneficio, pero un factor de {\'e}xito muy importante es poner a trabajar juntos esos talentos.Las personas en puestos directivos deben velar por que toda la organizaci{\'o}n funcione correctamente y que todos los procesos se realicen de la mejor manera posible para responder con rapidez a las necesidades que plantea el entorno, por lo que es necesario utilizar una herramienta de gesti{\'o}n como es la formaci{\'o}n de Altos Equipos de Rendimiento donde la estructura organizacional tiende a ser m{\'a}s plana y la toma de decisiones se puede realizar en diferentes niveles de la misma, haciendo posible que la organizaci{\'o}n sea m{\'a}s efectiva y los procesos fluyan m{\'a}s r{\'a}pido.La complejidad de las organizaciones implica trabajar a trav{\'e}s de objetivos comunes, basados en roles adquiridos o funciones predeterminadas. La gran complejidad del mundo del trabajo y la innovaci{\'o}n generan diferentes situaciones que requieren diversidad de habilidades, altos niveles de conocimiento, rapidez de respuesta y adaptabilidad.En este sentido, la literatura reconoce que la implementaci{\'o}n de grupos tiene al menos un impacto en la mejora de la satisfacci{\'o}n y el compromiso de los empleados con la organizaci{\'o}n, aunque no existen conclusiones un{\'a}nimes en cuanto al desempe{\~n}o. Stewart y Barrick (2000).El objetivo del presente trabajo es conocer a profundidad c{\'o}mo se forman los Equipos de Alto Rendimiento, las etapas por las que atraviesan en su evoluci{\'o}n, sus caracter{\'i}sticas, los modelos propuestos por diferentes autores respecto a la formaci{\'o}n de equipos y algunos casos de {\'e}xito organizacional, con el fin de determinar si los Equipos de Alto Rendimiento pueden brindar una ventaja competitiva a las empresas y determinar la relaci{\'o}n entre ellas.},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/3188/}
}