@article{uninimx4011,
          author = {Jos{\'e} Antonio Bazurto Rold{\'a}n and Mario Andr{\'e}s Pi{\~n}a Ararat},
          volume = {4},
            year = {2022},
          number = {2},
           title = {Modelo de madurez aplicado al contexto organizacional de la gesti{\'o}n de proyectos para la Alcald{\'i}a de Chin{\'a}cota-Colombia},
         journal = {Project Design and Management},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/4011/},
        keywords = {Gesti{\'o}n  de  Proyectos;  Modelo  de  Madurez;  Inversi{\'o}n  P{\'u}blica;  Banco  de  Proyectos;  Mejora continua},
        abstract = {La investigaci{\'o}n se bas{\'o} en el Modelo de madurez para la gesti{\'o}n de proyectos del sector p{\'u}blico de la Alcald{\'i}a de Chin{\'a}cota-Colombia. Su objetivo fue identificar las pr{\'a}cticas aplicadas por la organizaci{\'o}n en la madurez de sus procesos; aplicando el Modelo de madurez, se evalu{\'o} las capacidades y desempe{\~n}o de los integrantes del {\'a}rea de gesti{\'o}n de proyectos. Para el desarrollo del trabajo se aplic{\'o} la investigaci{\'o}n proyectiva, un dise{\~n}o de campo No Experimental y Transversal, se emple{\'o} un enfoque mixto, la observaci{\'o}n, el an{\'a}lisis FODA, la encuesta y la revisi{\'o}n bibliogr{\'a}fica; para el procesamiento de la informaci{\'o}n se emple{\'o} el SPSS y se aplic{\'o} la estad{\'i}stica descriptiva e inferencial para el an{\'a}lisis y tratamiento de los resultados. El enfoque te{\'o}rico permiti{\'o} fundamentar el Modelo de Madurez OPM3 para la Gesti{\'o}n de Proyectos en la organizaci{\'o}n; adem{\'a}s, se analiz{\'o} el marco legal y normas del Banco de proyectos de la inversi{\'o}n p{\'u}blica en Colombia. En conclusi{\'o}n, el grado de madurez resultante fue del 24,99\% (bajo) relacionado al conocimiento, los factores internos-externos muestran problemas de conocimientos imprecisos dentro del {\'a}rea de proyectos, existe alta rotaci{\'o}n de sus funcionarios, no se cuenta con suficientes recursos para su gesti{\'o}n; la pr{\'a}ctica de proyectos evidencia indefinici{\'o}n y desactualizaci{\'o}n de la madurez en su gesti{\'o}n. Tambi{\'e}n, se detect{\'o} que todas las pr{\'a}cticas asociadas a la gesti{\'o}n de riesgo y adquisiciones tienen exceso de burocracia, en los procesos de estandarizaci{\'o}n tienen alto grado de cumplimiento en la gesti{\'o}n del alcance, tiempo, integraci{\'o}n y riesgo.}
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