@unpublished{uninimx429,
          school = {Universidad Internacional Iberoamericana M{\'e}xico},
           title = {An{\'a}lisis de una operaci{\'o}n industrial de suministro de combustible Di{\'e}sel B-5 y desarrollo de soluci{\'o}n de optimizaci{\'o}n basada en las metodolog{\'i}as del PMI, ISO 9000, ISO 14000 y OHSAS 18000},
          author = {Mauricio Az{\'a}lgara Bedoya},
            year = {2018},
        abstract = {En el marco de la ejecuci{\'o}n del megaproyecto minero Las Bambas, se tuvo regulada la operaci{\'o}n industrial de suministro de combustible Di{\'e}sel B-5 bajo el contrato CB-029-12 con una duraci{\'o}n contractual de 5 a{\~n}os a partir del 2012. Se tienen como partes a Xstrata Copper, como entidad contratante, y a Petr{\'o}leos del Per{\'u} ? Petroper{\'u}, como entidad contratada. Por un lado, aparece Xstrata Copper como compa{\~n}{\'i}a minera global que opera en 19 pa{\'i}ses y es uno de los grandes productores de cobre; por otro lado, aparece Petr{\'o}leos del Per{\'u} ? Petroper{\'u} como empresa de propiedad del Estado Peruano y de derecho privado dedicada al transporte, refinaci{\'o}n, distribuci{\'o}n y comercializaci{\'o}n de combustibles y otros productos derivados del petr{\'o}leo. Adicionalmente, aparece Servosa Cargo como operador log{\'i}stico de Petr{\'o}leos del Per{\'u} ? Petroper{\'u} que se dedica al transporte de combustibles l{\'i}quidos y lubricantes hacia minas, obras de infraestructura y gran industria.

Respecto al desempe{\~n}o de la operaci{\'o}n industrial se observa hasta un 8\% de bienes no entregados entre los a{\~n}os 2012 y 2013, incidentes de desabastecimiento intempestivo de combustible en instalaciones del cliente, y detecci{\'o}n de incumplimiento de la especificaci{\'o}n del Nivel de Limpieza del combustible entre otros. Estas fallas son atribuibles a que en la relaci{\'o}n comercial no existe una metodolog{\'i}a de gesti{\'o}n de proyectos.

El Project Management Institute (PMI) es una organizaci{\'o}n internacional especializada en gesti{\'o}n de proyectos y ha desarrollado buenas pr{\'a}cticas para lograr el gerenciamiento efectivo de proyectos. La presente investigaci{\'o}n consiste en comparar las 10 {\'a}reas de conocimiento en gesti{\'o}n de proyectos identificadas por el PMI con aquellas aplicadas para el desarrollo del contrato CB-029-12. La aportaci{\'o}n al estado del arte del presente trabajo es establecer una metodolog{\'i}a a medida para el proyecto minero Las Bambas que incluya la gesti{\'o}n de proyectos incluyendo como una mejora la gesti{\'o}n de la prevenci{\'o}n de riesgos laborales y ambientales.},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/429/},
        keywords = {PMI; Di{\'e}sel; Sistema; Gesti{\'o}n; Contrato}
}