@article{uninimx5928,
            year = {2022},
          author = {Nancy Brassard and Charles-{\'E}tienne Lavoie and Herve Djiowou Youmbi},
           title = {Pr{\'e}sent et futur des adaptations positives {\`a} la pand{\'e}mie de COVID-19: r{\'e}silience, bonnes pratiques et strat{\'e}gies employ{\'e}es deux ans plus tard},
       publisher = {{\'E}rudit},
         journal = {Ad machina},
          number = {6},
           pages = {2--12},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/5928/},
        abstract = {On peut dire que les organisations ont toujours {\'e}t{\'e} marqu{\'e}es par des tendances mondiales nouvelles telles que les changements g{\'e}opolitiques, les {\'e}changes commerciaux et les {\'e}volutions des mod{\`e}les d'affaires. La pand{\'e}mie v{\'e}cue depuis mars 2020 s'envisage {\'e}galement en tant qu'{\'e}v{\'e}nement exceptionnel. Cette {\'e}tude s?inscrit dans la continuit{\'e} d'une premi{\`e}re enqu{\^e}te publi{\'e}e au d{\'e}but de la crise, et vise {\`a} alimenter les r{\'e}flexions concernant les strat{\'e}gies d'adaptations positives qui sont maintenues ou qui r{\'e}sultent de la crise sanitaire associ{\'e}e {\`a} la pand{\'e}mie de COVID-19. La pr{\'e}c{\'e}dente publication visait {\`a} identifier les effets positifs per{\c c}us ou d{\'e}coulant de la crise sanitaire, en vue de mieux comprendre comment les divers acteurs de la soci{\'e}t{\'e} s?organisent ou se mobilisent devant une telle catastrophe. Dans la m{\^e}me vis{\'e}e, la pr{\'e}sente r{\'e}flexion {\'e}value dans quelle mesure la pand{\'e}mie de COVID-19 aurait, deux ans plus tard, incit{\'e} les personnes {\`a} mettre en place de nouvelles strat{\'e}gies d?adaptation afin d?identifier comment ils anticipent le retour au travail ou {\`a} la normalit{\'e}. Plus pr{\'e}cis{\'e}ment, cet article pr{\'e}sente de mani{\`e}re descriptive les r{\'e}sultats d?informations recueillies aupr{\`e}s de 110 r{\'e}pondants. Les r{\'e}sultats obtenus montrent que les travailleurs continuent de s?adapter positivement, mais que certaines ressources doivent {\^e}tre mises en place pour assurer et m{\^e}me renforcer leur capacit{\'e} de r{\'e}silience. On peut croire que pour p{\'e}renniser leur leadership au lendemain de la pand{\'e}mie, nos leaders et gestionnaires devront consid{\'e}rer les facteurs favorables au d{\'e}veloppement ou au maintien de la r{\'e}silience. Ils devront {\'e}galement exercer un leadership empreint de pratiques de gestion bienveillantes, et mettre en place des syst{\`e}mes habiles adapt{\'e}s au contexte dans lequel {\'e}voluent la soci{\'e}t{\'e} et le monde du travail au terme de cette crise},
        keywords = {health crisis; resilience; benevolence; coping strategies}
}