@article{uninimx5974, title = {An{\'a}lisis del nivel de rendimiento de megaprojets en Camer{\'u}n: caso del proyecto de construcci{\'o}n del segundo puente sobre el Wouri = Analysis of the performance level of megaprojects in Cameroon: the case of the second wouri bridge construction project}, author = {Antoinette Song and Arthur Momo Kountchou}, volume = {4}, number = {2}, year = {2022}, journal = {Project Design and Management}, keywords = {Performance, megaproject, construction project}, url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/5974/}, abstract = {Varias organizaciones y profesionales de la gesti{\'o}n de proyectos centran su atenci{\'o}n en el desempe{\~n}o en la realizaci{\'o}n de proyectos. Durante varios a{\~n}os, Camer{\'u}n se ha dedicado a la realizaci{\'o}n de grandes proyectos de construcci{\'o}n potencialmente comparables a megaproyectos, como el proyecto de construcci{\'o}n del segundo puente sobre el Wouri. El objetivo general de este estudio fue analizar el nivel de desempe{\~n}o del proyecto para construir el segundo puente sobre el Wouri. Esta investigaci{\'o}n se desarroll{\'o} a partir de un enfoque cualitativo por un lado y un enfoque cuantitativo por el otro. Esta investigaci{\'o}n eligi{\'o} la entrevista semiestructurada a trav{\'e}s de un cuestionario y la investigaci{\'o}n documental como instrumentos de recolecci{\'o}n de datos. Los participantes estaban compuestos por un representante de la autoridad contratante, un representante del propietario del proyecto, un representante del jefe del servicio contratado, un representante del ingeniero contratado, un representante del asistente del propietario del proyecto y dos representantes de la empresa que realiza el trabajo. Los datos recopilados se analizaron utilizando el software de an{\'a}lisis de datos Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) y el software EXCEL. Parece que no se cumplieron los plazos y costes de ejecuci{\'o}n, pero se cumpli{\'o} el nivel de calidad inicialmente previsto. Los resultados de esta investigaci{\'o}n son similares a los hallazgos de OPS (2011), Standish group (2018) y PMI (2015) en cuanto a investigaciones sobre el desempe{\~n}o de proyectos con alto porcentaje de fallas en megaproyectos.} }