@unpublished{uninimx7937,
          author = {Gaston Assontia Djoudji},
           title = {Logiques manag{\'e}riales et performances des pro-jets de d{\'e}veloppement finances par les fonds d?aide internationale au Cameroun},
            year = {2024},
        abstract = {La qu{\^e}te des performances des projets de d{\'e}veloppement est une pr{\'e}occupation majeure des administrations publiques, du secteur priv{\'e}, des organisations de la soci{\'e}t{\'e} civile et m{\^e}me des PTF au Cameroun. Paradoxalement, l?impression g{\'e}n{\'e}rale qui semble se d{\'e}gager est que les Projets de D{\'e}veloppement ne produisent pas toujours les effets escompt{\'e}s. Des indicateurs mettent en exergue, dans une litt{\'e}rature acerbe, une insuffisance en mati{\`e}re de management, une mauvaise mise en {\oe}uvre des m{\'e}canismes manag{\'e}riaux. Notamment, la mal gouvernance, le trafic d?influence. Pour donner une signification et une coh{\'e}rence dans l?optique d?expliquer la question de recherche qui est celle de savoir, les logiques manag{\'e}riales ont-elles une incidence sur les performances des Projets et Programmes de D{\'e}veloppement ? Les instruments manag{\'e}riaux tels que la matrice SWOT, les analyses de contenus des documents de PPD, l?exploitation de la m{\'e}thode MACTOR, l?exploitation de r{\'e}ponses aux questionnaires ont permis d?appr{\'e}cier les hypoth{\`e}ses de l?{\'e}tude. Les donn{\'e}es empiriques ont {\'e}t{\'e} collect{\'e}es aupr{\`e}s de 09 PPD camerounais. Celles-ci et leurs analyses ont suivi le principe de triangulation qui consiste {\`a} combiner les donn{\'e}es qualitatives et quantitatives. En effet, il s?est agi, d?une part, d?appr{\'e}cier les performances des PPD, et d?autre part, de mettre en exergue les influences r{\'e}ciproques entre les groupes d?acteurs agissant pour le compte des PPD.  Les r{\'e}sultats mettent en {\'e}vidence des logiques strat{\'e}giques qui constituent la trame des conflits entre acteurs des PPD. Les rapports entre les acteurs des PPD gravitent autour des enjeux de pouvoir, de contr{\^o}le et d?influence. Des neuf PPD, les in-fluences r{\'e}ciproques sont plurielles et r{\'e}currentes. Elles touchent {\`a} la fois aux objectifs, aux activit{\'e}s ou {\`a} leur gestion. Les groupes d?acteurs disposent {\'e}galement, chacun ou en convergence, la capacit{\'e} suffisante pour faire {\'e}voluer le syst{\`e}me des PPD au Cameroun en d{\'e}pit de la relativit{\'e} ou la variabilit{\'e} des rapports de force, des rationalit{\'e}s ou des ressources ou encore des contraintes. {\`A} l?issue de cette recherche, les logiques manag{\'e}riales ralentissent les performances des PPD financ{\'e}s par les fonds d?aide internationale, les emp{\^e}chant d?obtenir des performances optimales},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/7937/},
        keywords = {logiques, performance, projet et programme de d{\'e}veloppement, management, MAC-TOR}
}