TY  - UNPB
M1  - doctoral
UR  - http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/7937/
Y1  - 2023/07/05/
N2  - La quête des performances des projets de développement est une préoccupation majeure des administrations publiques, du secteur privé, des organisations de la société civile et même des PTF au Cameroun. Paradoxalement, l?impression générale qui semble se dégager est que les Projets de Développement ne produisent pas toujours les effets escomptés. Des indicateurs mettent en exergue, dans une littérature acerbe, une insuffisance en matière de management, une mauvaise mise en ?uvre des mécanismes managériaux. Notamment, la mal gouvernance, le trafic d?influence. Pour donner une signification et une cohérence dans l?optique d?expliquer la question de recherche qui est celle de savoir, les logiques managériales ont-elles une incidence sur les performances des Projets et Programmes de Développement ? Les instruments managériaux tels que la matrice SWOT, les analyses de contenus des documents de PPD, l?exploitation de la méthode MACTOR, l?exploitation de réponses aux questionnaires ont permis d?apprécier les hypothèses de l?étude. Les données empiriques ont été collectées auprès de 09 PPD camerounais. Celles-ci et leurs analyses ont suivi le principe de triangulation qui consiste à combiner les données qualitatives et quantitatives. En effet, il s?est agi, d?une part, d?apprécier les performances des PPD, et d?autre part, de mettre en exergue les influences réciproques entre les groupes d?acteurs agissant pour le compte des PPD.  Les résultats mettent en évidence des logiques stratégiques qui constituent la trame des conflits entre acteurs des PPD. Les rapports entre les acteurs des PPD gravitent autour des enjeux de pouvoir, de contrôle et d?influence. Des neuf PPD, les in-fluences réciproques sont plurielles et récurrentes. Elles touchent à la fois aux objectifs, aux activités ou à leur gestion. Les groupes d?acteurs disposent également, chacun ou en convergence, la capacité suffisante pour faire évoluer le système des PPD au Cameroun en dépit de la relativité ou la variabilité des rapports de force, des rationalités ou des ressources ou encore des contraintes. À l?issue de cette recherche, les logiques managériales ralentissent les performances des PPD financés par les fonds d?aide internationale, les empêchant d?obtenir des performances optimales
AV  - none
KW  - logiques
KW  -  performance
KW  -  projet et programme de développement
KW  -  management
KW  -  MAC-TOR
A1  - Assontia Djoudji, Gaston
TI  - Logiques managériales et performances des pro-jets de développement finances par les fonds d?aide internationale au Cameroun
ID  - uninimx7937
ER  -