@unpublished{uninimx9162,
            year = {2024},
          author = {Manuel Guillermo Alfaro Sifontes},
           month = {Octubre},
           title = {An{\'a}lisis de los procesos microsociales para el desarrollo de alianzas intra e interorganizacionales en un modelo de Cu{\'a}druple h{\'e}lice en El Salvador},
        keywords = {Alianzas, desarrollo, innovaci{\'o}n, interorganizacional, modelos 3H/4H, procesos microsociales},
        abstract = {Las relaciones entre diversos actores sociales han cobrado auge reciente-mente a nivel global para estimular la innovaci{\'o}n en contextos sociales espec{\'i}ficos. En particular, han surgido modelos de Triple H{\'e}lice (3H) centrados en la interacci{\'o}n entre universidad, empresa y gobierno, como tambi{\'e}n, modelos de Cu{\'a}druple H{\'e}lice (4H) incluyendo a la sociedad civil como otro actor clave. Esto implica la interacci{\'o}n entre instituciones muy diversas con din{\'a}micas organizacionales propias. As{\'i} pues, los v{\'i}nculos tanto intra como interorganizacionales inherentes a los modelos 3H/4H se convierten en un tema de inter{\'e}s para lograr la alineaci{\'o}n de multiplicidad de actores, afrontando la entrop{\'i}a de sistemas complejos orientados al cumplimiento de tareas conjuntas. En este sentido, la implementaci{\'o}n de este tipo de modelos, si bien es atractiva, enfrenta grandes retos en el plano pr{\'a}ctico. Al analizar los modelos 3H/4H en Am{\'e}rica Latina, se destaca escasa interacci{\'o}n entre actores institucionales debido a fragmentaciones y rigidez organizacionales, provocando poco capital social y limitada innovaci{\'o}n. Por tanto, el estudio analiz{\'o} los procesos microsociales inherentes a los modelos 4H para la construcci{\'o}n de alianzas tanto internas como externas a las organizaciones, abordando un modelo 4H en El Salvador. A continuaci{\'o}n, se presenta la justificaci{\'o}n del estudio, seguido del planteamiento de la problem{\'a}tica, la revisi{\'o}n bibliogr{\'a}fica y el enfoque metodol{\'o}gico a seguir. A partir de los resultados, se comprendi{\'o} c{\'o}mo las din{\'a}micas microsociales surgen en procesos orientados a la alineaci{\'o}n de los actores tanto en un plano intra como interorganizacional. Los resultados de este estudio demostraron las variaciones contextuales y la necesidad por tomar en cuenta la dimensi{\'o}n personal para construir alianzas. As{\'i} pues, el capital social de los individuos, anidados en estructuras organizacionales, es el verdadero agente catalizador para el funcionamiento de los modelos 3H/4H. Por ello, es dif{\'i}cil proponer mecanismos est{\'a}ndares para su implementaci{\'o}n.},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/9162/}
}