@unpublished{uninimx917,
            year = {2022},
           month = {Febrero},
          author = {Francisco Valdes Ortiz},
           title = {Ciclo de inteligencia, contrainteligencia y modelo organizacional para la toma de decisiones en las empresas,  por medio de la investigaci{\'o}n Documental.},
        keywords = {Ciclo de inteligencia, ciclo de contrainteligencia, modelo organizacional, sistema de inteligencia competitiva, direcci{\'o}n estrat{\'e}gica, tecnolog{\'i}as de la informaci{\'o}n y las comunicaciones.},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/917/},
        abstract = {El sistema de inteligencia competitiva (SIC) es una disciplina emergente que est{\'a} provocando un creciente inter{\'e}s y se han convertido en una herramienta clave para el {\'e}xito en la toma de decisiones de las empresas pero, al no conocerla o utilizarla, ponen en grave riesgo la supervivencia de las empresas (Ezquer \& Castellano, 2010). El objetivo de la investigaci{\'o}n es determinar el patr{\'o}n que siguen las organizaciones en los ciclos de inteligencia, contrainteligencia y modelos organizacionales como estrategias de mejora para la toma de decisiones en el SIC de las empresas. La metodolog{\'i}a estuvo basada en el dise{\~n}o de investigaci{\'o}n documental con la utilizaci{\'o}n de un registro de codificaci{\'o}n y un instrumento o tabla para el an{\'a}lisis de contenido cualitativo sobre una muestra de 60 documentos producidos durante los a{\~n}os 2015 -2020.En el resultado se determin{\'o} el patr{\'o}n de los ciclos de inteligencia, contrainteligencia y modelos organizacionales durante los a{\~n}os 2015-2020. En el ciclo de inteligencia fueron: planificaci{\'o}n / planificar, colecci{\'o}n / colectar, an{\'a}lisis / analizar y difusi{\'o}n / difundir. En el ciclo de contrainteligencia fueron: planificaci{\'o}n / planificar, recopilaci{\'o}n, an{\'a}lisis y difusi{\'o}n; durante los a{\~n}os 2019-2020 no se consiguieron resultados. Y, en el modelo organizacional fueron unidad y consultor{\'i}a. En la conclusi{\'o}n se determin{\'o} que los SIC en las organizaciones pueden ser abordados vinculando herramientas como la inteligencia y la contrainteligencia adapt{\'a}ndolas al modelo de la organizaci{\'o}n, y con ello generar ventajas competitivas para la toma de decisiones en las organizaciones. Adem{\'a}s, se consigui{\'o} corroborar que existen deficiencias en los ciclos de contrainteligencia durante los a{\~n}os 2019-2020 y que es el menos comprendido frente al desarrollo estructural de lo que es inteligencia.}
}