@unpublished{uninimx976,
           month = {Febrero},
          author = {Carlos Alberto Canavese},
           title = {Los estilos del liderazgo y su relaci{\'o}n entre gimnasios de tipo low cost y tradicionales en Argentina},
          school = {Universidad Internacional Iberoamericana M{\'e}xico},
            year = {2022},
        keywords = {Liderazgo; gimnasio; ; como bajo,competencias; l{\'i}der.},
        abstract = {El prop{\'o}sito de esta investigaci{\'o}n es conocer el estilo de liderazgo que predomina en los l{\'i}deres de los gimnasios de tipo low cost y tradicionales de una empresa del rubro en Argentina, quienes tienen a su cargo el funcionamiento de las sucursales, determinar adem{\'a}s, que grado de significatividad hay entre las dimensiones de liderazgo inclinado a las tareas o a las personas e identificar las competencias b{\'a}sicas para liderar los gimnasios de tipo low cost. El l{\'i}der mantiene y lleva adelante las diferentes operaciones que hacen al funcionamiento general, y es la conexi{\'o}n entre lo que la compa{\~n}{\'i}a necesita llevar adelante y la realidad que sucede. Sus acciones son determinantes para el cumplimiento de los objetivos. Las diferencias entre las modalidades de gimnasio le plantean al l{\'i}der situaciones que ponen en juego diferentes competencias. La investigaci{\'o}n tiene un enfoque cuantitativo. Se us{\'o} el cuestionario de Blake y Mouton para definir el estilo de liderazgo, orientado a las tareas o a las personas, en una poblaci{\'o}n de 62 l{\'i}deres. Adem{\'a}s, se aplic{\'o} el instrumento del criterio de usuarios a 25 l{\'i}deres de los gimnasios como para Identificar las competencias b{\'a}sicas para liderar gimnasios de tipo low cost .Los resultados obtenidos han sido que el tipo liderazgo predominante en ambos tipos de gimnasio es ?l{\'i}der de equipo?, con predominancia de la dimensi{\'o}n de las personas. Los gimnasios de tipo low cost alcanzaron menores puntuaciones dentro del marco del Grid gerencial. Las diferencias principales en las caracter{\'i}sticas de los l{\'i}deres de ambos tipos de gimnasios se encuentran en los componentes de sus indicadores de las dimensiones de personas y de tareas. Existe una correlaci{\'o}n moderada y positiva, entre las dimensiones de orientaci{\'o}n a las personas y a las tareas en los gimnasios de tipo tradicional y una d{\'e}bil y positiva correlaci{\'o}n en los gimnasios de tipo low cost. Las competencias b{\'a}sicas para el liderazgo son similares para los gimnasios de tipo tradicional y low cost, presentado una brecha marcada entre las puntuaciones m{\'a}ximas posibles y las alcanzadas por los dos tipos de gimnasio.},
             url = {http://repositorio.unini.edu.mx/id/eprint/976/}
}